社内でMGゲームを実施いたしました。
ゲームの実施回数も、社員によっては５，６回になり、ずいぶん慣れてきました。
この調子で続けていくことで、まずは「資金繰り表」への記入、「決算フローシート」上の計算に習熟し、そのうち各プレイヤーの（ゲーム内の）会社運営が戦略的なものに変わってくるはずです。
